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职场微语录集锦

1、经理人要学会据令而行、乱令而行、不令而行。先按照上级的指令做事,不要问为什么,把事情做好即可,此为据令而行;当能力逐渐提升,对上级的指令更有自己的理解,可依据?#23548;?#24773;况做的更完美,此为乱令而行;到后来,根本就不用上级发布指令,自己知道该做什么、怎么做,于是大成,此为不令而行。

2、职场是很现实的,我们既然基于企业这个?#25945;?#21457;展我们的职业生涯,就必须遵循企业的框架和规则,认同老板的管理,这样才有施展才能的机会。只?#19981;?#21644;老板对着干的人是无法在企?#36947;?#29983;存的。挑毛病谁都会,如何正面的看待问题和解决问题更重要。

3、有一个人,每天上班早上7点半就到公司了,其他人评价道:装的倒是很积极,假积极。可是这个人连续5年每天都早上7点半到公司,可见就算是装的,只要我们天天装,装一辈子,假积极?#32479;?#20102;真积极了。

4、职场中,要努力去寻找和树立标杆,标杆就是我们进步和努力的方向。在公司里,我的标杆是谁?在社会职场中,我的标杆又是谁?一个一个的标杆将会让我们的职业生涯每一步走的更坚实和亮丽!

5、人的整个职业生涯其实就是在做一件事——做自己在职场中的品牌。品牌内容既包括专?#23548;?#33021;,更体现在职业道德和信誉上面。一个人的品牌信誉建立是长期?#32479;?#32493;性的,但是要毁坏,是一下子的事,而且往往毁坏了后,再也不能重新建立起来。

6、刚进现在公司的时候,老板问我,我们的项目经理在过去三年里被别的企业挖去了20多个,怎么办?我说,这个确实很遗憾,不过从另一个角度?#27492;擔?#35828;明我们的员工是很有价值的,不然也不会有公司来不断的挖。其次,当我们还没有能力改?#39057;?#33021;长期留住这些人的时候,最好的办法是我们自己源源不断的继续培养人。

7、在企?#36947;?#26377;三种影响力,一是权力影响力,二是能力影响力,三是人格魅力影响力。对于一个管理者?#27492;擔?#22914;果能尽量弱化你的权力影响力,展示你的能力影响力,升华你的人格影响力,你?#32479;?#21151;了。

8、古时男婚女嫁讲究门当户对,此类婚姻最为稳固。灰姑娘遇到王子属于童话,想想是可以的,但千万不要当真。企业用人也是如此,什么样的企业用什么样的员工,企业只能用最适合自己的员工,只用对的不用贵的,不管是属于被动的用对的(因为用不起贵的),还是主动的用对的(不盲目追求用明星)。

9、对于刚刚进入HR职业之路的朋友们,你们需要问自己的是: HR,如何能真正HR。对于已经从业多年的资深HR人士们,你们需要问自己的是:HR,如何能不HR

10、企业HR从业人员的出路在哪里?这不仅仅是初级HR人员的困惑,同样也是从业多年的资深HR人士的困惑。?#23548;?#19978;对于初级HR人员?#27492;擔?#20182;们的困惑其实并不是出路问题,而是入路的问题,也就是说如何能真正的进入这条HR职业之路。真正迫?#34892;?#35201;思考出路问题的应该是已经进入此路多年并似乎已经到?#21496;?#22836;的人士们。

11、现实中大多数的企业没有战略或战略不清晰、不?#26082;罰?#32780;恰恰企业战略规划制订是企业最为重要的工作,战略是联结企业现?#20174;?#26410;来目标的桥梁,明确、?#26082;?#30340;战略为企业指明了前进的方向和目标,没有战略的企业生命注定无法长久。

12、优秀的经理人要能看、能想、能说、能写、能做,这其实也是一个发现问题、思考问题、解决问题的过程。在工作中,我们不能仅仅抱着不求有功但求无过的态度,而是要主动的积极的去做事情,而?#19968;?#33021;把事真正做好,这样才能体现我们的价值。

13、我刚毕?#30340;?#20250;加入一家台湾公司,有一天,一位资深高级经理对我说,你很有Leadership的潜质。这些年我一直记着这句话,我也一直在努力去证明他对我的评价是对的。有的时候,人的追求就是因为某个时刻某个人可能不经意的一句话。

14、有人说企业文化就是老板文化,这句话在?#27426;?#31243;度上是对的,同时也?#20174;?#20102;还有很多的企业?#20889;?#20110;初级发展阶段。初级发展阶段并不仅仅是指企业成立时间不够长,更重要的是指企业管理运营的能力、水平还处于初级阶段,不够成熟强大。在这个阶段,老板说一不二,老板的想法和管理理念完全决定了企业的行为。

15、企业需要英雄,需要英雄奋勇作战,建立功勋,但是企业不需要超人,因为超人只存在于人们的脑海和电影里,并不存在现实中,而就算现实中有超人,当一家企业已经到了英雄们束手无策,只有靠超人力挽狂澜的时候,其实这家企业已经离?#21171;?#19981;远了。

16、我们生活在一个被排名的社会,排名这个东西固然对人的压力较大,可能导致心理较脆弱的人无法承受,但总体?#27492;?#36824;是积极的意义多于消极的意义。对于有着积极人生观和职业观的人?#27492;擔?#20154;的一生就是不断竞争、不断挑战自我的过程,有比较?#20449;?#21517;才有进步,因此我们不仅要习惯被排名,而且要主动的去排名。

17、总的?#27492;擔?#25105;们究竟值多少钱,还是遵循市场和商品经济的规律的,人也算是一种商品。首先是多少价值,就能卖多少价格。其?#38382;?#21463;市场供求的影响,当市场供大于求的时候,老板就杀我们的价,当市场供小于求的时候,我们就能和老板讨价还价,把自己卖的更贵,但是这个不是员工吃亏就是老板吃亏,是不长久的,?#27426;?#26102;间后?#27426;?#20250;变化并趋于合理。第三是不同的地方价格不同,路边摊?#32479;?#24066;和便利店和专卖店的价格都不同,虽然其实是一样的东西。

18、企?#36947;?#22914;果存在差不多文化,那就完了,因为每一个都差不多,结果就?#36963;?#22810;了。那么如何请差不多先生离开,就是要规范化和标准化,建立标准、学习标准、执行标准,并且以组织的力量强有力的推动。

19、富士康员工自杀?#24405;?#21518;,举国大小企业都在?#33268;郟?#22914;何不让员工自杀。富士康员工很多,中石化中海油员工也不少,为什么没听说中石化员工自?#20445;?#24402;根结底还是企业定位、文化、管理制度的区别。而问题是富士康就是如此才是富士康,如果变得和中石化一样,那么富士康这个企业也就不能存在了,还谈何员工自杀。

20、人力资源总监三大要素?#25022;?#19994;务、有高度、能务实!

21、跳槽好还是不跳槽好是职场中的长青话题,就好像炒?#21892;保?#26159;做长线好还是做短线好,似乎没有定论。我的观点还是从个人职业规划和实现角度来看,目前的企业是否是能够支持你个人职业规划和目标实现的理想?#25945;ǎ?#22914;果是,不跳,如果已经不是了,那还是跳吧,树挪死,人?#19981;睢?/span>

 

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